昆明仁清醫(yī)療團隊簡介

2009年2月，在多種因素影響下，李易教授與多名心血管病內(nèi)科專業(yè)的骨干醫(yī)護人員到了云南圣約翰心臟病醫(yī)院工作，被媒體、百姓稱為“李易團隊”。 團隊成員成了自由人，檔案在市人才中心，作為負責人的李易一直希望為這些專家打造適合自身發(fā)展的平臺，包括在公立大醫(yī)院和民營醫(yī)院，雖現(xiàn)在尚未完全成功，也是努力的主要方向。團隊現(xiàn)在正式注冊稱呼為“仁清團隊”，借“多點執(zhí)業(yè)”政策，以醫(yī)療技術(shù)及科室管理培訓(xùn)與多家醫(yī)院合作，使醫(yī)院、患者、醫(yī)生多方受益，現(xiàn)在正式合作的醫(yī)院是云南省第三人民醫(yī)院（現(xiàn)在團隊的大本營)、云南圣約翰心臟病醫(yī)院、云南省個舊市人民醫(yī)院及云南省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院四家醫(yī)院的心內(nèi)科。

團隊憑著自己在業(yè)內(nèi)的良好表現(xiàn)，得到了政府、同行、患者的認可，已順利開展了冠脈造影及支架置入、先心病介入封堵術(shù)、人工永久起搏器安置術(shù)、快速心律失常包括房顫射頻消融術(shù)等各種心血管疾病介入手術(shù)，在心血管病的預(yù)防保健方面做了投入。作為一個整體，仁清團隊在臨床醫(yī)教研護理等多方面都有自己的專家，現(xiàn)在團隊每年介入手術(shù)量在3000例以上，每月毛收入近千萬，在取得良好社會效益的同時具有一定的經(jīng)濟效益。

團隊負責人李易是主任醫(yī)師，碩士研究生導(dǎo)師，現(xiàn)為云南省第三人民醫(yī)院心血管疾病中心主任、云南圣約翰心臟病醫(yī)院心內(nèi)科主任、云南省個舊市人民醫(yī)院及云南省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院心內(nèi)科名譽主任。研究生學(xué)歷，2003年從美國留學(xué)歸國。是云南省中青年科技和學(xué)術(shù)帶頭人，省政府有突出貢獻的專家，2008年第五屆“中國醫(yī)師獎”獲得者。現(xiàn)任云南省醫(yī)學(xué)會心血管病分會主任委員，是中華醫(yī)學(xué)會起搏電生理學(xué)會全國青年委員、中國醫(yī)師協(xié)會心血管分會全國委員。國家高血壓聯(lián)盟（IHF)會員、北美心電生理委員，是《中華高血壓雜志》、《中國組織工程研究與臨床康復(fù)雜志》編委。主編、副主編書籍4部，參編3部。在國內(nèi)外期刊雜發(fā)表文章70余篇。3次得到云南省自然科學(xué)基金資助，7次獲得云南省科學(xué)技術(shù)進步獎，7次獲得云南省衛(wèi)生科技成果獎勵。

團隊在成立后，不斷吸納有各種技能的專業(yè)人才，而且團隊成員身份多樣化，有在公立大醫(yī)院執(zhí)業(yè)的，有在民營醫(yī)院中發(fā)展的，也有在公立、民營中多點執(zhí)業(yè)的�，F(xiàn)在廣義的仁清團隊成員已經(jīng)在100人以上，管理著200張以上的心血管內(nèi)科病床，許多中青年醫(yī)生處于事業(yè)發(fā)展的黃金階段，團隊也提供了相應(yīng)的平臺促進他們的進一步發(fā)展，如楊鋒副主任醫(yī)師，現(xiàn)在云南省第三人民醫(yī)院擔任心臟導(dǎo)管室主任，在冠心病介入治療，尤其是危重、復(fù)雜冠心病介入的搶救中造詣很深，多次應(yīng)邀到外地進行冠心病介入技術(shù)指導(dǎo)和病人搶救，在省內(nèi)已有一定的聲譽。盧競前副主任醫(yī)師致力于心血管疾病的早期防控，在高血壓和先心病方面，連續(xù)數(shù)年深入到云南省內(nèi)的邊區(qū)，除了帶去健康知識外，還將貧窮的先心病患兒帶回昆明聯(lián)合多家慈善機構(gòu)進行救助。呂云副主任醫(yī)師具體負責圣約翰醫(yī)院心內(nèi)科的業(yè)務(wù)及科室管理，2年來，圣約翰心內(nèi)科已經(jīng)成為民眾中的品牌，無論是心臟病介入治療還是危重病搶救，都獲得了患者的信賴。張榮華副主任醫(yī)師的疑難病診治、介入技術(shù)、危重搶救能力，劉屹副主任醫(yī)師在射頻消融方面，較早在省內(nèi)開展了carto系統(tǒng)標測下房顫射頻消融術(shù)。這些專家除了自己不斷發(fā)展外，還不斷帶領(lǐng)新人，形成了良好的團隊梯隊建設(shè)。

團隊將聯(lián)合更好的醫(yī)院及醫(yī)生管理公司，通過并購重組，提高管理水平，團隊有專業(yè)的管理人員為專家服務(wù)，為專家找到較好的工作平臺，也接納這些優(yōu)秀專家成為團隊的特聘人員，組織專家以“多點執(zhí)業(yè)”方式到有需求的醫(yī)院去為患者服務(wù)。從而使仁清團隊真正成為廣大醫(yī)生護士互助的一個好平臺，通過“多點執(zhí)業(yè)”使醫(yī)生優(yōu)質(zhì)資源得到更好延續(xù)，使醫(yī)院、患者、醫(yī)生多方受益。

團隊定義為“仁心仁術(shù)做事、清白簡單做人”，并提出了仁清團隊的4H工作理念，即“以主人翁的責任感、賓館化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、家的溫馨感、關(guān)注患者全心感受”。

團隊的標志提醒我們，努力做好4H，構(gòu)建“藍天白云”的和諧世界，讓每個人都露出自己的笑臉。思想產(chǎn)生信念，信念產(chǎn)生力量。祝仁清團隊在百花齊放的醫(yī)改大花園中不斷做出自己的努力。