各醫(yī)療衛(wèi)生單位：
為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,切實(shí)增強(qiáng)各醫(yī)療衛(wèi)生單位的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性，保質(zhì)保量完成全年工作任務(wù)，促進(jìn)全市衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，有效保障人民群眾身體健康，現(xiàn)對(duì)2012年綜合目標(biāo)考核（業(yè)務(wù)工作)安排如下：
一、考核對(duì)象
市直醫(yī)療衛(wèi)生單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
二、考核分類
（一)市直醫(yī)療衛(wèi)生單位組
市人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院、市疾病預(yù)防控制中心、市婦幼保健站、市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所。
（二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組
滋泥泉子鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、九運(yùn)街鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、上戶溝鄉(xiāng)衛(wèi)生院、甘河子鎮(zhèn)衛(wèi)生院、三工鄉(xiāng)衛(wèi)生院、水磨溝鄉(xiāng)衛(wèi)生院。
三、考核內(nèi)容及分值（基本分為100分)
市人民醫(yī)院：“三好一滿意”活動(dòng)15%、醫(yī)改工作15%、醫(yī)護(hù)質(zhì)50%、公共衛(wèi)生15%、行政財(cái)務(wù)管理5%、對(duì)口支援、衛(wèi)生高級(jí)人才引進(jìn)和�？平ㄔO(shè)、市醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 。
市中醫(yī)醫(yī)院：“三好一滿意”活動(dòng)10%、醫(yī)改工作5%、醫(yī)護(hù)質(zhì)50%、公共衛(wèi)生30%、行政財(cái)務(wù)管理5%、對(duì)口支援、衛(wèi)生高級(jí)人才引進(jìn)和�？平ㄔO(shè)、中醫(yī)院老門診樓拆遷工作。
市疾病預(yù)防控制中心：疾控績效考核80%、行政財(cái)務(wù)管理10%、專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)10%、對(duì)口支援、脊髓灰質(zhì)炎疫苗應(yīng)急強(qiáng)化免疫工作。
市婦幼保健站：婦幼績效考核80%、行政財(cái)務(wù)管理10%、專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)10%、對(duì)口支援。
市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所：衛(wèi)生監(jiān)督績效考核80%、行政財(cái)務(wù)管理10%、愛國衛(wèi)生10%、食品安全。
滋泥泉子鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室績效考核88%、醫(yī)改工作5%、對(duì)口支援7%。
九運(yùn)街鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室績效考核88%、醫(yī)改工作5%、對(duì)口支援7%。
上戶溝鄉(xiāng)衛(wèi)生院：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室績效考核88%、醫(yī)改工作5%、對(duì)口支援7%。
甘河子鎮(zhèn)衛(wèi)生院：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室績效考核85%、醫(yī)改工作5%、專科建設(shè)10%。
三工鄉(xiāng)衛(wèi)生院：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室績效考核88%、醫(yī)改工作5%、對(duì)口支援7%。
水磨溝鄉(xiāng)衛(wèi)生院：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室績效考核90%、醫(yī)改工作5%、對(duì)口支援5%。
（考核細(xì)則由各科室通過QQ群、單位郵箱下發(fā))
四、考核辦法
采取平時(shí)考核、季度考核、半年考核與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，平時(shí)、季度、半年考核由局機(jī)關(guān)各職能科室負(fù)責(zé)，年終考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。年終考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合全年的考核情況，對(duì)目標(biāo)責(zé)任單位目標(biāo)考核提出初評(píng)意見，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后形成年終考評(píng)結(jié)果并進(jìn)行通報(bào)。年終綜合考評(píng)90分以上為先進(jìn)，60～89分為達(dá)標(biāo)，60分以下為不達(dá)標(biāo)。
五、加分項(xiàng)目
（一)獲得州級(jí)（即州黨委、州人民政府及下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和州委、辦、局)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，每項(xiàng)分別加1分；
（二)獲得自治區(qū)級(jí)（即自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府及下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和自治區(qū)委、辦、廳、局)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，每項(xiàng)分別加5分；
（三)獲得國家級(jí)（即中共中央、國務(wù)院、衛(wèi)生部及下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，每項(xiàng)分別加10分。并直接評(píng)為綜合目標(biāo)管理業(yè)務(wù)工作考核先進(jìn)單位。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由局長任組長，副局長任副組長，局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員的2012年衛(wèi)生系統(tǒng)綜合目標(biāo)管理（業(yè)務(wù)工作)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于局辦公室，負(fù)責(zé)處理目標(biāo)考評(píng)的日常工作。局辦公室負(fù)責(zé)人兼任考評(píng)辦公室主任。
七、考核要求
（一)各單位要結(jié)合實(shí)際，對(duì)下達(dá)的業(yè)務(wù)工作考核目標(biāo)進(jìn)行研究分析，采取有效措施認(rèn)真予以落實(shí)。
（二)局機(jī)關(guān)各科室要根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，合理確定考核方法及計(jì)分辦法，做到定量與定性相結(jié)合、年終考核與平時(shí)工作相結(jié)合，力求使考核結(jié)果能客觀、真實(shí)地反映各單位的實(shí)際工作業(yè)績和水平。
八、考核結(jié)果的應(yīng)用
目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)掛鉤，具體按照《阜康市衛(wèi)生系統(tǒng)2012年度綜合目標(biāo)管理考核實(shí)施意見》（阜衛(wèi)發(fā)〔2012〕 號(hào))和《阜康市衛(wèi)生局、阜康市財(cái)政局關(guān)于印發(fā)<阜康市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核辦法（暫行)>的通知》（阜衛(wèi)發(fā)〔2011〕264號(hào))文件執(zhí)行。
二〇一二年三月二十六日
抄送：存檔（二)
阜康市衛(wèi)生局 2012年3月26日印發(fā)
