2014年青大附院七項措施開創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展新格局
2014年，青大附院堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平、增強醫(yī)院核心競爭力為目標，以學科建設(shè)和人才培養(yǎng)為抓手，加強內(nèi)涵建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風，七項舉措開創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展新格局。
一是加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，改善服務(wù)質(zhì)量。大力倡導宅心仁厚、崇德向善的醫(yī)學精神，全院職工懷惻隱之心，存仁慈之念，踐行“以病人為中心”的工作理念，尊崇“質(zhì)量第一，患者至上”的行醫(yī)遵旨，履行“救死扶傷”的神圣職責；不斷健全預防和懲治腐敗體系，全面貫徹落實國家衛(wèi)生計生委“九不準”和省衛(wèi)生計生委“十六禁”，有效遏制商業(yè)賄賂等不正之風，營造風清氣正的執(zhí)業(yè)氛圍；強化全院各級各類工作人員服務(wù)意識，各守其職，各盡其責，以提高服務(wù)對象的滿意度為工作目標，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。
二是落實醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全核心制度，加強醫(yī)療管理，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。以《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（2011年版)》核心條款要求為依據(jù)，建立和完善醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理體系，加強診療技術(shù)準入和授權(quán)管理；科學劃分臨床醫(yī)技學科業(yè)務(wù)范圍和管理部門職能，明確學科發(fā)展方向和管理職責，杜絕跨專業(yè)從事醫(yī)療活動和超適應證開展醫(yī)療技術(shù)；積極探討和完善醫(yī)療質(zhì)量控制機制，營造“主動規(guī)范醫(yī)療行為，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，切實保障醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平”的工作氛圍，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。同時，推進臨床路徑管理，控制藥品比例，實現(xiàn)合理檢查、合理用藥和合理治療，主動適應醫(yī)保政策調(diào)整。建立健全醫(yī)療糾紛責任評定制度醫(yī)學.全在.線.提供.，按應承擔的責任比例追究責任。
三是提高醫(yī)院整體運轉(zhuǎn)效率，調(diào)整經(jīng)濟收入結(jié)構(gòu)。優(yōu)化工作流程，逐步消除影響縮短平均住院日的瓶頸，不斷提高醫(yī)院整體運轉(zhuǎn)效率，努力將平均住院日控制在12天以內(nèi)，達到目標管理責任書要求，滿足更多患者住院診療需求，緩解“住院難”問題。積極推進全成本核算工作，全面了解醫(yī)院全員成本信息，通過開展成本效益分析，把握成本變動規(guī)律，制定落實成本控制舉措，厲行節(jié)約，提高資源利用率，合理控制成本，調(diào)整經(jīng)濟收入結(jié)構(gòu)，優(yōu)化成本效益，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和提高職工收入積累資金。
四是嚴格勞動紀律，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。強化監(jiān)督監(jiān)管力度，切實維護勞動紀律和規(guī)章制度嚴肅性，嚴格作息時間。不斷健全和完善崗位綜合目標責任制管理，切實加強考核機制，強化服務(wù)意識，樹立責任意識，克服懶、散、嬌、奢的不良精神狀態(tài)，克服等待、推諉扯皮、拖拖拉拉、應付了事的不良作風。行政、后勤干部職工要深入工作一線，主動了解情況，善于發(fā)現(xiàn)缺陷，積極解決問題，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
五是注重學科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)水平。認真落實普通外科學、腫瘤學、心血管病學三個國家級臨床重點�？坪蛢�(nèi)分泌與代謝病學一個省級臨床重點�？平ㄔO(shè)，根據(jù)目標內(nèi)容，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，促進醫(yī)療技術(shù)水平提高；探索建立學科建設(shè)基金，每年投入500萬元，擇優(yōu)資助五個主干學科建設(shè)；積極籌集資金，添置醫(yī)療設(shè)備；突出醫(yī)院優(yōu)勢，加強腫瘤學科建設(shè)，啟動直線加速器等放射治療設(shè)備更新及配套設(shè)施建設(shè)項目；多渠道、多模式招聘和引進高層次人才，發(fā)揮領(lǐng)軍作用，為培養(yǎng)學科帶頭人奠定基礎(chǔ)，做好人才儲備；探索建立人才培養(yǎng)基金，每年投入50萬元，擇優(yōu)資助，委托知名院校培養(yǎng)醫(yī)學博士，逐步提高醫(yī)院醫(yī)學人才的學歷層次；不斷加強住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，強化住院醫(yī)師臨床技能和臨床思維能力培養(yǎng)；建立科學研究和優(yōu)秀學術(shù)論文獎勵制度，鼓勵學術(shù)探討，營造學術(shù)氛圍醫(yī)學.全在.線.提供.，提升學術(shù)水平。
六是適度提高職工收入，有效調(diào)動工作積極性。提升人力資源管理水平，完善以崗位職責為基礎(chǔ)，以品德、能力為導向，以工作業(yè)績?yōu)楹诵牡膯T工考核評價體系。以考評結(jié)果為依據(jù)，采取多種方式，穩(wěn)步提高職工待遇水平。探索建立“節(jié)約”激勵機制。在考評和分配中，遵循多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得原則，獎勤罰懶，調(diào)動工作積極性。
七是加強醫(yī)院文化建設(shè)，擴大對外宣傳力度。引導職工積極踐行“和諧、愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀，弘揚醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神，提升職業(yè)道德素養(yǎng)。把醫(yī)院文化建設(shè)與弘揚青大附院精神結(jié)合起來，營造團結(jié)、求實、創(chuàng)新、奉獻的醫(yī)院文化氛圍，充分體現(xiàn)“以人為本、技術(shù)進步、患者至上、服務(wù)社會”醫(yī)院精神的深刻內(nèi)涵。通過舉辦建院55周年系列慶�；顒�，凝煉醫(yī)院文化精神。充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織作用，廣泛深入地開展群眾性文化體育活動和精神文明創(chuàng)建活動。以學科、技術(shù)、專家、服務(wù)為主題，繼續(xù)加大名醫(yī)、名師、優(yōu)秀團隊和先進個人的宣傳報道力度，增強醫(yī)院美譽度，增強職工集體榮譽感、自豪感和幸福感。
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