文/
姜奇平
在下周的美國《新聞周刊》封面文章“另類醫(yī)學“中，人們將驚奇地發(fā)現(xiàn)，《
黃帝內經(jīng)》與企業(yè)信息化的內在關系是如此緊密。人們在讀了美國人評論中醫(yī)的文章后，可能會贊同我2月份在“CIO生存手冊——IT《黃帝內經(jīng)》”中同類的發(fā)現(xiàn)：《黃帝內經(jīng)》是我國最早的企業(yè)信息化專著，水平至今無人超過。
美國人說：兩千多年前根據(jù)《黃帝內經(jīng)》發(fā)展出來的中醫(yī)科學，其中許多行之有年的療法確實有效，現(xiàn)在才開始受到西方科學的證實。
文章提到：針灸經(jīng)絡學一直不被西醫(yī)采納的主要原因就是氣脈或穴道沒有解剖學的根據(jù)，如今美國的研究發(fā)現(xiàn)，穴道通常位于“連接組織”最密集處所在。
fo蒙特大學的藍吉分博士說：“連接組織形成一個網(wǎng)絡，遍布全身”，每個連接組織也含有神經(jīng)終結點，這就是右手受到針刺，針灸會對身體造成醫(yī)療效果的道理。
我在“IT《黃帝內經(jīng)》”中證明了，如果把經(jīng)絡“換算”成企業(yè)信息化中的概念“流程”，整個《黃帝內經(jīng)》讀起來，就成了一部ERP式的企業(yè)信息化原理指南，或網(wǎng)絡哲學。
這里特別請大家注意一個要點：我們說，流程是職能的連接，它離不開職能，但如果非得把流程從它聯(lián)接的職能中分離出來看它是什么，我們的看點在哪里？今天的新聞就新在，它告訴給了我們接近正確的答案：流程，通常位于“連接組織”最密集處所在。
通常位于“連接組織”最密集處的“職能”是什么？根據(jù)企業(yè)解剖學原理，當是人們工作中互相推諉的地帶，也就是職能邊界模糊的地帶。在這個地帶的工作，說不清楚是你的職能，還是我的職能。我推給你，認為你該管；你推給我，認為這是我的事，最后誰也不管。這里最接近企業(yè)的穴道！
ERP管理的特殊性集中在流程重組這個方向上，也就是《黃帝內經(jīng)》說的經(jīng)脈上。從這個意義上說，ERP就是企業(yè)解穴之道�？匆粋�企業(yè)是否接受以流程為核心的思想，就象看中醫(yī)相信不相信經(jīng)脈一樣，是企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)通暢不通暢的關鍵，也是ERP成敗的關鍵。我們做一個測試，如果看一個組織的職能效果，可以將員工隔離在部門內，看他們的效率如何，這是“西醫(yī)療法”；如果看一個組織的流程效果，可以專門看不同部門的員工之間如何在三不管地帶相互配合，這是“中醫(yī)療法”。凡是在職能交叉的“連接密集地帶”表現(xiàn)不佳的企業(yè)，一定是信息化不到位的企業(yè)。
由此可以“大話”一下說：《黃帝內經(jīng)》是ERP最早的祖宗，有物理證據(jù)咧！
這不是另類醫(yī)學，也不是另類管理學，它的大名叫：信息化管理。
我本人并不看重美國人的理論，但我看到，對我們這個行業(yè)內許多人來說，IT方面的真理經(jīng)過美國人嘴里說出，他們比較相信。所以，我要把我的觀點，借對岸人之口，再講一遍，以引起人們重視。康有為時代宣傳現(xiàn)代化，要借助古人，說孔子如何說過，這種戰(zhàn)術的學名叫“托古改制”，今天，宣傳信息化意義上的現(xiàn)代化也很困難，所以要發(fā)展成“托洋改制”，俗稱“出口轉內銷”，算與時俱進罷。
－－－－－－－－－－－很有道理啊
