豬場人員流失的原因有哪些?
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一、養(yǎng)殖場所處的地點幾乎都在落后地區(qū)或者是發(fā)達地區(qū)的軟弱地區(qū)，交通、環(huán)境、習慣、風俗、思想等都不利于人才聚集，因此自主開發(fā)和研制新型切合實際的養(yǎng)殖模式缺乏基礎實力，簡單的模仿比較多見。 二、幾乎所有養(yǎng)殖場的飼養(yǎng)員文化水平普遍偏低，對新技術的理解、接受、應用能力差。 三、由于長時間的封閉管理，使養(yǎng)殖者對外界接觸減少，容易導致信息閉塞，情緒不穩(wěn)，導致管理手段簡單、粗暴、野蠻，員工情緒化工作狀態(tài)比較常見，工作效率可想而知�！ ∷�、員工的工資待遇水平低也是事實，這導致員工積極性不能完全發(fā)揮�！ ∥濉⒅袊�70%的養(yǎng)殖場場長是獸醫(yī)，在實際工作中“治重于防”，嚴重歪曲養(yǎng)殖場“防重于治”的基本管理原則，導致養(yǎng)殖成本提高，經(jīng)濟效益下滑;還有很多根本不懂畜牧知識的人管理養(yǎng)殖場，效益就更加不能得到保證�！ ×�、幾乎所有養(yǎng)殖場只考慮員工的基本經(jīng)濟收入和一些微不足道的物質獎勵，而對于人類本身的最基本精神需求卻從來沒有去認真研究，并在工作過程中采取措施給予相應的滿足�！ ∑�、衡量養(yǎng)殖場員工的工作績效制度不全和不完善也是導致員工工作積極性不能發(fā)揮的重要原因，對于員工工作成績的好壞沒有一個正確界定方法，所以就存在大鍋飯或者混日子的現(xiàn)象。 八、有很多養(yǎng)殖場管理人員根本就沒有接觸過先進的管理理論，不管是從文化素質還是從工作技能上考慮，根本不具備管理者所必需的基本素質，因此他們很難理解如何向管理要效益，更不懂得如何為養(yǎng)殖場獲得更多的經(jīng)濟效益，只是按照老板的指示機械地執(zhí)行工作指令，很少發(fā)揮自身的主觀能動性，創(chuàng)造附加值。
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