制約蛋雞養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的因素中的職能建設是怎樣的
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(1)職能建設要在機構(gòu)和人力準備好之后，在組織或集體發(fā)展的過程中，不斷充實、深化和提高部門內(nèi)部的工作內(nèi)容、辦事效率或科技水平的管理工作，是組織建設的延續(xù)，是一個有機體的功能單位。 (2)職能建設的是推動企業(yè)動態(tài)發(fā)展的源動力，管理的重點是部門之間的聯(lián)動效應，是管理的縱向衍生。 3.組織建設與職能建設兩者之間的關系 組織建設與職能建設兩者既統(tǒng)一又有區(qū)別。兩者分別有自己的不同性質(zhì)、屬性和指導作用，統(tǒng)一起來共同構(gòu)成了一個有共同意愿的人群在實現(xiàn)共同目標時的意識和功能單位的結(jié)合體，在廣義上稱為團隊管理或組織管理。兩者在企業(yè)不同的發(fā)展階段有不同的定義和內(nèi)容；只有兩者在企業(yè)內(nèi)部都明確的情況下，職能和責任才能得到發(fā)揮。 總之，在企業(yè)不斷成長的過程中，組織建設效應越強，職能劃分和功能越來越細，辦事效率(數(shù)量和質(zhì)量)越來越高，管理效益越來越大。
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