2014年1月20日下午，市公立醫(yī)院管理醫(yī)學(xué)考研網(wǎng)委員會在遵義市第一人民醫(yī)院門診五樓會議室召開。市衛(wèi)生局局長、市公立醫(yī)院管理委員會辦公室主任唐自力通報了2013年公立醫(yī)院改革試點工作情況，并安排部署2014年工作。會議聽取了市直五家醫(yī)院院長的述職，各成員單位就推進公立醫(yī)院改革試點工作提出了建議意見。李蓮娜副市長對公立醫(yī)院改革試點工作提出具體要求。
2013年市直醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子得到充實和完善，副職進行了調(diào)整，班子結(jié)構(gòu)得到改善，增強了工作活力。醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步改善，業(yè)務(wù)工作明顯發(fā)展。醫(yī)院信息化工作取得顯著成效，市一醫(yī)信www.med126.com息化水平達到四級，是貴州省醫(yī)院信息化建設(shè)培訓(xùn)基地；經(jīng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)，市一醫(yī)啟動醫(yī)聯(lián)體試點工作；但醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬多、負債大，人才隊伍建設(shè)滯后，特別是幾家�？漆t(yī)院。醫(yī)院在精細化管理、服務(wù)質(zhì)量上還有差距。2014年要緊緊抓住“改革”二字，抓緊時間做好項目建設(shè)，特別是市政府的八大建設(shè)項目，結(jié)合實踐教育活動，提高質(zhì)量和服務(wù)能力，提高病人滿意度。建立病人回訪中心，堅持九不準(zhǔn)，切實加強醫(yī)院內(nèi)部管理。
市人民政府副市長李蓮娜要求各單位緊密結(jié)合“五個梳理”，抓好改革和發(fā)展。相關(guān)職能部門盡全力、想辦法為公立醫(yī)院改革開綠燈。各醫(yī)院要在內(nèi)涵上下功夫，尋找突破口，找自身的特色，整合資源，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，按照比學(xué)趕超要求，在新的一年有新的突破。
