平羅縣衛(wèi)生監(jiān)督所在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，按照“目標定第一、業(yè)績奪第一、工作干第一”的工作思路，創(chuàng)新工作機制，創(chuàng)新工作模式，創(chuàng)新工作措施，通過“五六七”式工作法，不斷增強制度的執(zhí)行力和落實力，逐步形成管理科學(xué)化、工作程序化、作風軍事化、隊伍素質(zhì)化的良好局面。
“五個查”改進作風強素質(zhì)。為進一步正作風、樹形象，該所結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”等活動，開展“五個查”活動。查除集中組織學(xué)習政治和業(yè)務(wù)理論外，是否主動搶時間、擠時間開展自學(xué)，是否做到有學(xué)習資料、有筆記、有注釋、有心得等；查遲到早退、利用上班時間玩游戲等問題，查是否存在門難進、臉難看、話難聽、事難辦推諉扯皮手續(xù)繁雜，不作為慢作為等問題，查處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，接到投訴舉報事件是否行動慢、敷衍了事等問題；查執(zhí)法過程中是否存在吃拿卡要，執(zhí)法不準、不嚴，濫用法律法規(guī)等問題，如有以上問題存在，發(fā)現(xiàn)一個追究一個，絕不姑息，絕不包庇，努力打造一支作風硬、紀律嚴、業(yè)務(wù)精、執(zhí)法準、素質(zhì)高，敢于碰硬的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
“六個一”搶抓時間逼進度。每月一安排，即月末制定下月工作方案及具體措施，明確工作重點，認真抓好組織實施工作。每周一匯報，即每周召開一次工作進展匯報會，科室分管領(lǐng)導(dǎo)及科主任圍繞中心工作匯報一周的工作進展情況，報實數(shù)、說措施、談問題。每月一稽查，即采取重點稽查、專項稽查、交叉檢查、觀摩點評、明察暗訪等多種方式，定期稽查，確保組織領(lǐng)導(dǎo)、工作任務(wù)、工作措施、工作責任、人員力量等落到實處。每月一整改，即針對各科室在工作中自查出的問題、稽查出的問題、所領(lǐng)導(dǎo)提出的問題、群眾反映的問題等進行認真梳理，查找根源，制定整改臺賬，實行銷號整改，稽查科跟蹤問效。每季一通報，即對整改后工作再次進行嚴查細查，看整改質(zhì)量是否高，服務(wù)對象是否滿意，工作速度快、成效明顯將通報表揚；工作進度慢、質(zhì)量低、群眾意見大的將通報批評并追究責任。半年一考核，即年初從兩部分16個方面制定考核標準，成立考核小組，按照實地查、聽匯報、反饋意見、整改落實方式進行，考核與中層競聘、績效發(fā)放、評先評優(yōu)掛鉤。
“七個進”與民共筑安全網(wǎng)。為實現(xiàn)網(wǎng)格化責任區(qū)監(jiān)管，切實消除監(jiān)管死角，按照“公眾參與、公眾才能理解，公眾監(jiān)督、才能有效監(jiān)管”的思路，“查訓(xùn)”結(jié)合，將法律法規(guī)宣傳融入到日常衛(wèi)生監(jiān)督工作中。各科室在開展日常衛(wèi)生監(jiān)督工作同時，結(jié)合科室職能，每天進一家餐館、一個公共場所、一所醫(yī)療機構(gòu)、一所學(xué)校食堂、一個廠礦、一個社區(qū)、一個村隊，采取現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)、面對面交流、受理群眾焦點問題等方式，向服務(wù)對象講解衛(wèi)生法律法規(guī)，促進群眾知法、守法、會用法。同時每季度開展一場集中式宣傳活動，通過發(fā)放宣傳資料，設(shè)置咨詢臺，擺放展板，懸掛標語等方式，使衛(wèi)生法律法規(guī)家喻戶曉，鼓勵經(jīng)營單位用“誠信”營業(yè)，靠“道德”盈利，全面營造一個人人關(guān)注食品安全的良好的氛圍，積極主動向監(jiān)督部門提供食品安全隱患問題，合力打好“餐桌保衛(wèi)戰(zhàn)”。
